Metodo Agile: come funziona e perché lo abbiamo scelto

Ottimizzare le performance, valorizzare le potenzialità di ogni membro del team, avere un flusso di lavoro snello e veloce, senza abbassare la qualità dei prodotti offerti? Grazie alla Metodologia Agile è possibile. Questo approccio al project management, rivede i concetti di velocità e qualità, due attributi da sempre considerati incompatibili, facendoli andare di pari passo.

Vediamo nel dettaglio cos’è il Metodo Agile, come può essere applicato e quali vantaggi comporta.

Cosa significa metodologia Agile?

L’Agile Development è un approccio che, se intrapreso gradualmente, guida e supporta il team verso l’acquisizione di skills trasversali come:

• Migliore gestione del tempo
• Utilizzo più consapevole delle risorse che si hanno a disposizione
• Ottimizzazione del flusso di lavoro

Le origini dell’Agile risalgono ai primi anni 2000 quando, in risposta alla necessità di un mercato in forte crescita, un gruppo di sviluppatori informatici statunitensi formulò i principi di questa nuova metodologia. Nel Manifesto Agile vengono dichiarati in modo semplice e conciso i dodici punti cardine di questo mindset, finalizzato al miglioramento dei processi di sviluppo e al conseguimento di un workflow più flessibile e rapido. Oggi sempre più aziende adottano questo approccio di PM che sta gradualmente andando a sostituire le metodologie tradizionali legate allo sviluppo applicativo incentrate sul ‘Big Design’.

Come funziona?

La progettazione iterativa del prodotto è il presupposto fondamentale su cui si basa questo metodo. Il processo produttivo si sviluppa quindi attraverso i cosiddetti ‘sprint’, cioè brevi sessioni di lavoro iterative. Durante ogni sprint ciascun membro del team svolge una serie di compiti specifici. Al termine di ogni sprint, avviene la verifica dei risultati e vengono stabilite, grazie al feedback del committente finale, le eventuali modifiche da apportare che si ripercuoteranno anche sul ciclo di lavoro successivo. In ogni sprint si perfeziona il prodotto nell’ottica della consegna.

Il cliente è parte integrante del processo decisionale: essendo costantemente aggiornato in merito al progetto, può eventualmente segnalare cambiamenti di priorità in corso d’opera, senza rallentare lo sviluppo o influire in maniera eccessivamente impattante sul lavoro del team. Questo farà sì che tutti gli sforzi e gli investimenti si concentrino su ciò che è realmente prioritario ed il rapporto qualità/tempo venga rispettato.

I vantaggi dell'approccio Agile nello sviluppo software

Uno degli obiettivi del metodo agile è dare valore alle persone coinvolte nel processo produttivo, sia il cliente finale sia il team di sviluppo. Infatti questa metodologia flessibile è in grado di soddisfare sia il cliente, che ottiene un prodotto finale che risponde alle sue necessità effettive, sia il team che vede il proprio workflow più rapido e fluido. Il tutto nel pieno rispetto delle tempistiche e della qualità del prodotto finale.

I vantaggi per il Cliente

Chiunque lavori nell’ambito B2B sa che le priorità di un'azienda possono cambiare rapidamente per adeguarsi alle esigenze del mercato. Chi si occupa di Software development deve rispondere quindi, in modo rapido ed efficiente alle necessità e priorità del committente, fornendo soluzioni specifiche e su misura. Il metodo agile è ideale in quanto coinvolge il cliente in tutte le fasi di sviluppo, considerandolo il maggior stakeholder del processo produttivo. Alla fine di ogni sprint infatti, il committente fornisce un feedback al team di sviluppo, evidenziando eventuali pain points e azioni correttive necessarie. Questo confronto continuo e trasparente permette di evitare di avere un prodotto finale che non rispecchi le reali esigenze del committente.

I vantaggi per il team

La fiducia reciproca è un requisito fondamentale per attuare con successo questa metodologia, infatti uno dei principi base dell’Agile è non sovraccaricare i singoli, ma favorire la cooperazione all’interno della squadra. Attuare l’Agile significa credere negli individui e nelle interazioni. In un ambiente lavorativo agile infatti ognuno ricopre un ruolo ben delineato in ogni fase del processo e collabora con il team per raggiungere il risultato finale.

Un altro vantaggio è che grazie ai continui feedback da parte del committente si annulla la possibilità di arrivare alla fine di un progetto e vederlo rifiutato a causa di misunderstanding. Una comunicazione trasparente infatti permette di essere più efficienti, ottenere migliori risultati e limitare lo stress.

Agile e DevOps: la formula vincente

Il metodo Agile, grazie alle frequenti release, riduce il rischio di trasmettere errori in una fase successiva del progetto. Ogni sprint infatti è un piccolo progetto a sé stante e deve contenere tutto ciò che è necessario per rilasciare un incremento alle funzionalità dell’applicativo: pianificazione, analisi dei requisiti, progettazione, implementazione, test e documentazione.

DevOps è un approccio allo sviluppo software basato sulla comunicazione, la collaborazione e l’integrazione tra il team di sviluppo e quello di operations. La collaborazione tra Developers e Operations in tutte le fasi di realizzazione e rilascio del prodotto porta ad un miglioramento della qualità dello stesso, una migliore interazione nel team e ad una maggior velocità dei tempi di realizzazione.

É possibile integrare DevOps e Agile?

La risposta è sì. Entrambi infatti sono metodi sistematici che delineano i principi guida per lo sviluppo di una application life cycle efficace e di valore per il business. In realtà possiamo quasi dire che rappresentano uno il miglioramento dell’altro. In sintesi, il DevOps estende il metodo Agile oltre al codice, applicandolo all'intero processo e includendo anche il team di Operations. L’unione di questi due approcci accomunati dal focus sulla flessibilità, consente di accelerare i cicli di sviluppo e rilascio delle applicazioni, nonché di garantirne una continua e rapida evoluzione.

Agile PM in Astrorei

In Astrorei adottiamo la metodologia agile per lo sviluppo di tutti gli applicativi, software, web app, mobile app, desktop app e VR app. Crediamo sia fondamentale per adattarsi al mercato, che richiede flessibilità e predisposizione al cambiamento. Questo ci permette di instaurare un rapporto con il cliente e di evitare errori in fase di sviluppo che sarebbero proiettati sul prodotto finale. Grazie a questo approccio il nostro team è molto affiatato ed è in grado di gestire progetti, anche complessi, senza stress!