Minimum Viable Product: Wie es Risiken für Unternehmen reduzieren kann

Die Entwicklung eines neuen digitalen Produkts ist ein Prozess, der Zeit und Ressourcen erfordert: Unternehmen, die in diesen Prozess investieren, stehen oft vor hohen Risiken, wie der Möglichkeit, ein Produkt zu entwickeln, das die Bedürfnisse der Kunden nicht vollständig erfüllt oder das sich nicht ausreichend von der Konkurrenz abhebt.

Nachdem wir was ein MVP ist und warum es grundlegend ist eingeführt haben, werden wir in diesem Artikel vertiefen, wie das Minimum Viable Product helfen kann, Risiken für Unternehmen zu reduzieren.

Warum ein MVP entwickeln?

Wie wir gesehen haben, ermöglicht dieses Werkzeug KMUs, ihre Ideen effizient und kostengünstig zu testen, wodurch die mit der Entwicklung eines neuen Produkts verbundenen Risiken reduziert werden. Das Erstellen eines MVP ermöglicht es Ihrem Unternehmen, Feedback von den ersten Benutzern zu sammeln, das dazu beitragen kann, das endgültige Ergebnis zu verbessern.

Das Minimum Viable Product ist daher ein wesentliches Werkzeug für Unternehmen und KMUs, die neue Produkte entwickeln möchten, um die Risiken und die anfängliche wirtschaftliche Investition zu reduzieren.

Wie reduziert es die Risiken für Unternehmen?

Ein Produkt auf den Markt zu bringen, das nicht richtig und ausreichend getestet wurde, kann dazu führen, dass man vor verschiedenen Risiken und Schwierigkeiten steht. Hier sind die Hauptgründe.

• Zu hohe Entwicklungskosten: Die Fertigstellung eines vollständigen Produkts erfordert signifikante Zeit und Ressourcen. Ohne angemessene Tests riskiert man, große Geldbeträge in ein Produkt zu investieren, das möglicherweise nicht wie erwartet funktioniert.

• Keine Antwort auf die Marktanforderungen: Wenn ein Produkt nicht auf die tatsächlichen Bedürfnisse der Endnutzer antwortet, riskiert man, nicht genügend Kunden zu gewinnen, um die Investition zu rechtfertigen, und Marktanteile an die Konkurrenz zu verlieren.

• Unangemessene Investitionen: Ohne das neue Projekt ausreichend zu testen, riskiert man, in Funktionen zu investieren, die die Kunden nicht wirklich wünschen oder für die sie nicht bereit sind zu bezahlen.

• Misserfolg und Scheitern: Wenn ein Produkt bei den Verbrauchern nicht erfolgreich ist, wird das Unternehmen wahrscheinlich gezwungen sein, es aufzugeben und die investierten Ressourcen zu verlieren. Das Testen des Produkts durch ein MVP hilft hingegen, die Machbarkeit und Skalierbarkeit des Projekts im Voraus und zeitnah zu bewerten, das Risiko des Scheiterns zu reduzieren und die Chancen des Misserfolgs zu minimieren.

Kundenfeedback: die Gewinnerstrategie

Kundenfeedback ist entscheidend, um die wirklich geforderten Funktionen zu identifizieren und ein Projekt in Einklang mit den Marktanforderungen zu entwickeln. Um die Meinungen der Nutzer zu sammeln, können verschiedene Methoden verwendet werden, darunter Online-Umfragen, E-Mails und Fokusgruppen. Nach Abschluss der Untersuchungs- und Datenerhebungsphase ist es notwendig, jedes Feedback genau zu analysieren, um Trends und Bereiche zu identifizieren, in denen das Produkt verbessert werden kann.

Eine sehr gängige Methode zur Analyse der gesammelten Meinungen und zur Reduzierung des Produktmisserfolgsrisikos ist die Verwendung des Net Promoter Score. Der NPS ist eine Kennzahl, die die Kundenzufriedenheit und ihre Bereitschaft misst, das Unternehmen Freunden oder Familienmitgliedern zu empfehlen. Die Kunden werden in drei Kategorien eingeteilt: Promotoren, Passive und Detraktoren. Promotoren sind die zufriedensten Kunden, die das Unternehmen anderen empfehlen würden, während Detraktoren die am wenigsten zufriedenen Kunden sind, die den Ruf des Unternehmens negativ beeinflussen könnten.

Sobald die Trends und Verbesserungsbereiche identifiziert wurden, ist es wichtig, diese konkret anzuwenden, um die von den Rückmeldungen hervorgehobenen Probleme zu lösen. Dies kann beispielsweise die Aktualisierung der angebotenen Produkte oder Dienstleistungen, die Verbesserung der Benutzeroberfläche im Hinblick auf die UX oder die Implementierung neuer Prozesse zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse umfassen.

Wenn Sie mit der Planung eines neuen digitalen Produkts beginnen möchten, um Ihre Idee zu verwirklichen, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Unsere auf die MVP-Entwicklung spezialisierte Softwarefirma kann für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte und innovative Lösungen entwerfen, um Ihr Projekt so effizient wie möglich zu starten.

Mit unserem agilen Ansatz und unserer Erfahrung helfen wir Ihnen, erfolgreiche Produkte zu entwickeln, die schnell getestet werden, und Risiken zu reduzieren. Wenn Sie einen vertrauenswürdigen Partner suchen, der Ihnen hilft, Ihre Idee in ein erfolgreiches Produkt zu verwandeln, kontaktieren Sie uns noch heute, um herauszufinden, wie wir Ihnen helfen können, Ihr Projekt zu realisieren.